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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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关于DDMRP及其它
本文标签: SCM 

程晓华

2021-2-3

【注】文章有点长,3,000多字,全文阅读大概需要10分钟左右;另外,以下纯属个人观点,不针对任何团体、不针对任何个人,纯属探讨,如有冒犯,敬请谅解,欢迎大家拍砖 问题不辨不明嘛!

这几天,关于DDMRPDemand Driven Materials Requirements Planning,需求驱动的物料计划)的话题又被很多人提起,包括在我的朋友圈子里,甚至有人把我在知乎上回答关于DDMRP的话题截图发给我说,程老师,您不是也说那个所谓的需求驱动就是个“基于物料分类管理的动态ROPRe-order Point,订货点)”吗?

是的,我是这么说的,有图有真相嘛!

我当时就是这么认为的,而且直到现在,从技术角度,我还是停留在这个认知水平上,为什么呢?

尽管我托我伙计不远万里地从美国给我带回来DDMRP这本书,但坦白地讲,我一开始是很认真地看了,到了后来就有些看不下去了。如同我在知乎上讲的,可能是我英语太差,理解水平不够,我的总体感觉是,它除了说人家MRP/ERP这个东西已经存在很多年了,然后就开始大讲特讲自己的所谓的需求驱动逻辑,它除了把简单的东西搞复杂之外,我感觉,它还企图“通过技术手段解决管理问题”,其他的好像也没有什么值得业界借鉴的东西,所以我也就没有再继续研究下去,时至今日,我对这个东西的理解还是停留在很肤浅的水平上,而且我估计,在这方面,我短时间内也不会有什么进步。

为什么呢?

首先,由DDMRP我想到了很多的“其它”。

第一个“其它”是MRP/ERP

我是1995年在大宇重工业做生产计划员的时候开始接触MRP的,从什么也不懂,到慢慢地明白了一些基本的概念和逻辑,后来在IBM 那几年,接触了SAP,觉得MRP这个东西很不错,但用的越多,知道的越多,也就越是明白,这个东西根本就不是像厂商宣传的那样,上了MRP(后来开始喊ERP,甚至是ERP-II、高级ERP啥的)就能提高及时交付率多少多少,降低库存几百万、几千万,甚至是喊几十个亿、上百亿的都有。

在我看来,那都是吹的。

2004年初,我开始自己干,那个时候主要是讲课,接触的也大都是些中小型制造业,直到2007年初,我又重新去打工,到F公司手机事业部去做供应链管理总监,我自己干那这3年期间,我没见过一家企业会跑MRP的。

201210月,我又开始自己干,这回主要是做咨询,应该说,辅导的都是些大企业,最小的年产值十几亿人民币,但大多数都在几百亿、甚至是上千亿的水平,用的都是千万(人民币)级、几亿级别的ERP/IT系统,但是,又有几家企业会利利索索地跑个MRP呢?

至于说通过这套复杂的IT系统提高及时交付率,降低库存之类的,在我看来,还是那句话,那都是吹的。

第二个“其它”是Lean(精益生产)。

尽管很多年过去了,但我还是清楚地记得,2003年,IBM把我们卖给一家叫科泰网络的芬兰公司,还是在并购、整合期间,我们一群经理就被叫去参加什么Lean Champion的培训,当时那个从美国请来的讲师就说,Lean能够Lean所有的东西(Can lean everything !),我当时就很怀疑 您要是说供应链管理,这东西看起来容易,似乎谁都懂,您要是过来LeanLean或许可能,但财务呢?研发呢?您也能Lean得了吗?

后来到了F公司,报到不久就正好赶上他们全球性地搞Lean,我们这些总监级别的人被要求必须带头去做Lean项目,而且是全职做两周,而且必须是去车间、仓库,说是要“Dirty your hands(弄脏你的手)”,我当时有些情绪,心里想,我放着办公室两三百人的队伍不管,天天带着几个人跑去车间、仓库,就是为了弄脏我的手?

结果就有人到老板们那里告状,扣大帽子说我反对Lean,有老板就找我谈话,我就说,Lean如同佛一样,一直在我心中,精益求精嘛!我从来就不反对Lean,但我反对这种弄得到处鸡飞狗跳的 Lean Way(方式)。

第三个“其它”是TOCTheory of Constrains,约束理论)。

2013年的时候,我写过一篇文章叫“TOC可以解决企业的全部问题?”,起因就是因为有人在一本书里面说,“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”,还说,“目前在市面上,能够全面解决企业管理问题的唯一的选择就是TOC”。

我对此深表怀疑,但我坚信不疑的是,这跟前面的MRPLean宣传的又有什么区别呢?

王婆子卖瓜,自卖自夸,这倒也没什么,但关键的问题是,你不能吹的太离谱啊!好像这世上到目前为止还没有什么包治百病的神丹妙药吧?

第四个“其它”是什么?

互联网思维?数字化转型?智能制造?

不说(其它)了,说多了人家可能会反驳了 那您自己还搞了个什么TIMTotal Inventory Management,全面库存管理)呢!

其次,我想说的是:

第一,       MRP/ERP也好,DDMRP也罢,包括APS/MES/CRM/SRM等等,这都是些内涵了一些基本管理思想的工具而已,你会用,它就有用,你不会用,它是啥用都没有。就像你会开车(懂工具、懂流程),而且有高速路(有完善的流程体系),奔驰、宝马肯定比拖拉机跑得快;如果你会开车,但是在农村的乡间小路上,奔驰、宝马不见得比拖拉机跑得快;如果你不会开车呢?有一头驴骑着不就是美得很嘛!

第二,       无论如何,工具就是工具,锄头本身是不会种地的,而当你去炫耀你的锄头的时候,你可能已经忘了种地(华为任正非语)。正因为锄头是为种地服务的,如果这个锄头使用起来太复杂,而且是一般人都不会使,那么,这种锄头不要也罢 很多企业的确是存在着越来越多的“IT正确而系统没用”的现象,具体来讲就是过度信息化,IT系统越搞越复杂,没用人真正地搞得清楚是怎么回事;信息泛滥化,哪怕是上个厕所、请个假之类的,也要走IT审批流,这就是为了ITIT,为了信息化而信息化了;

第三,       Lean / TOC 等都是属于企业管理思想的范畴,尽管他们也有自己的一套方法论、工具模型等,但说白了,他们也就是从不同的维度谈管理而已 谁不知道要精益求精?谁不知道任何系统都是有约束的?

第四,       所有这些东西必须与专业结合,否则它是没有什么用处的 – MRP等很明显属于供应链管理的专业工具,没有供应链管理的专业功底,你不可能把这个工具发挥出作用来;Lean/TOC看起来是万能的神,但是,如果你不懂具体的专业,如供应链管理、财务或者生产、研发之类的,你光明白几个Lean/TOC名词、概念啥的,那也一样是魂不附体的,没法实现人枪合一;

第五,       无论是MRP/ERP/DDMRP还是LeanTOC等,它们都是前辈们给我们留下的财富,都是人类思想的结晶,它们本身都不是万能的,但可以肯定的是,它们之间是殊途同归的,它们之间是相互补充的,是可以取长补短的,你不能因为要搞Lean,你就去否定人家的ERP,甚至要去砸烂人家的IT系统,你这样做,本身不就是有“思想约束”吗?况且很多所谓搞Lean的人,自己本身就不Lean嘛!

第六,       所有这些东西也都没有什么“过时、不过时,先进、不先进”之说。我记得有个搞什么需求链的人跟我说过,程老师,你那套东西早过时了!人家都已经是“需求链”了,你还在那谈什么供应链;人家都是IBPIntegrated Business Planning,集成业务计划),你还在那说什么S&OPSales & Operations Planning, 销售与运作计划),中间还有个A-S&OPAAdvanced, 高级的)呢!我说那MRPMRP-IIERP,也有叫什么高级ERP的,搞来搞去,不还是个MRP?你连个MRP都不会跑,何谈“高级”?凡是“高级的”,包括那个一出生就叫什么“高级排程、优化”的,好像从来就没有落过地,为什么呢?太高了嘛!而经典的东西则是永远都不会过时,过时的只有那些冠冕堂皇的、故弄玄虚的、时髦的东西,类似狗皮帽子,热一阵子就完了;

第七,       我个人认为,所谓管理上经典的东西都是那些来源于生活,符合人之常情的东西。我前面提到,Lean的根本是精益求精,TOC说的是何系统都是有约束的,而MRP呢?它的基本逻辑也是非常简单的,无非是缺啥就建议你买啥嘛!类似3-1-1=1(毛需求-在手库存-在途库存=净需求),简洁而优美,这就是经典!DDMRP提到的解耦(Decoupling)、战略物料(Strategic Material)、缓冲(Buffer)、协同(Collaboration)等等,也都是些在供应链管理上司空见惯的东西,也可以说是经典,但Nothing New (没有什么新鲜的)嘛!至于说其技术实现手段,那个红黄绿区之类的,嗯,我前面说了,我对它的认识还是很肤浅的,还需要学习,但我不得不说的是,任何人、任何理论或思想,当它只是沉浸于自己理论的高大上、理想的完美,而忘记劳苦大众的时候,它是不会有长久的生命力的;

第八,       工具也好,技术也罢,离开了专业管理,这些东西都是没有用的,至于说“通过技术手段解决管理问题”,那不是天方夜谭,就是在骗人 锄头自己是不能让土地长出庄稼来的,信息化也不能从根上解决管理问题,MRP/ERP/DDMRP也不是供应链管理,更不能自动地解决供应链管理问题 可能有帮助,如此而已。我在我的书说,供应链管理,一半是技术,一半是管理,其实,供应链“管理”可能远远大于技术成分。

我啰里啰嗦说了这么多,其实核心观点只有一个:人之所以区别于猴子,那是因为人会使用工具,但当我们光去炫耀工具而忘记了种地的初心的时候,其实我们就跟猴子没有什么区别了。

工具嘛,只要简单、顺手、实用就好,否则,那就是个摆设!

我本身才学疏浅,很是孤陋寡闻,经历也有限,到目前为止我还没见过有哪个公司有在使用DDMRP这个软件或功能,我们不敢妄言其最终普及程度,但是,不可否认的是,我们随处可见的是ERP在绝大多数公司里都是个摆设。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-02-04 12:40 阅读(10) 评论(0) 收藏 好文推荐

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