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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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TOC可以解决企业的全部问题?

程晓华

2013-9-29

今天在读《速度》这本书,看序言,是XX管理咨询集团的董事长张先生写的,其中提到一条,“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”,而且还讲到这是“目前在市面上,能够全面解决企业管理问题的,唯一的选择就是TOC”。

我对此深表怀疑。

在我看来,任何一个体系、理论、方法,本身都有其“约束”,也就是说,他们都是有一定的适应范围的,即使伟大的***思想,也被事后证明,并非“放之四海而皆准”,难道高德拉特博士的TOC(约束理论)本身就没有约束?或者说“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”这个说法本身就是TOC的一个约束?

我对TOC了解不多,2000年左右第一次接触,于去年认识了台湾的赵智平先生,并获赠他的专著《精益TOC实务指南》,然后就开始陆陆续续地买了一些高德拉特博士的TOC方面的书,如《目标》、《关键链》、《仍然不足够》等。

坦白地讲,我对高博士的很多观点是认可的,如“事情固有的简单性”,“系统内在的相互依存”、“去掉错误的假设”、“平衡流动而不是平衡产能”等等,这些观点都是非常令人印象深刻的,也是很有道理的,但我更认为这只是一种思考问题的哲学,甚至连方法论都谈不上,那它怎么就可能解决“企业管理的全部问题”呢?《醒悟》又似乎在暗示我们,TOC还可以解决“家庭问题”!真是无所不能,神了!

记得2003年初次接触lean的时候,那个美国的老师就说“ can lean everything!”(可以“精益”任何东西),我当时就表示怀疑。既然lean这么牛X,我们大家干嘛不都去搞lean呢?还搞什么财务、HR、供应链?

还好,当时我们刚刚被IBM卖到ELCOTEQ,大家只是学了个“ lean champion”,然后公司也没有继续推广这个东西。

07年我到了F公司做供应链总监,lean之风就已经开刮。我记得当时一个全球搞lean的美籍印度人,还有一个本地的lean 经理,有一天突然跑到我的办公室说,John,我们要lean你的inventory(库存)。

我问他们为什么要lean我的库存?

他们说你库存太高!

我说那你告诉我,什么叫“太高”。

他们说你有100多个M(一个亿美金)的库存,这是多大的waste(浪费)啊!这个库存还不够高吗?

那我说我们的年销售额是多少,你们知道吗?

他们说,那我们不管!反正我们觉得你的库存就是太高了。

我说好,那我们暂时不谈这个问题,但我很感兴趣的是你们凭什么lean我这个库存?具体方法是什么?

他们说lean的方法啊!还有 6 西格玛!

我说,如果你们能够仅仅通过这些什么lean的方法解决库存问题,那我还在这里干这个供应链总监干嘛?那我这个位置是不是就由你们来做得了?

后来的无数事实证明,他们大多数是喊口号的,因为不懂专业,只是明白几个术语、名词或者是一些简单的方法,然后就到处lean,结果把个好好的公司搞的乌烟瘴气,很多人因此而辞职,而那些搞lean的很多人却是因此而升官发财,甚至有不少还跑出去也做咨询了。

当然,直到现在我也承认,lean的一些思想、方法还是有用的,但并非那么有用,因为它也是有约束条件的。 或者说lean TOC必须跟专业经验相结合,才可能发挥出其应有的作用。

今天看了张先生写的序言,我也是有感而发。同样的道理,我不反对TOC,恰好相反,我也在研究其中的一些道理。但因为我亲身经历过盲目搞lean的痛苦,所以在这里也就随便说说,谈点自己的看法,并无攻击lean TOC的意思,我只是反对盲目崇拜。

也希望业界朋友参与讨论。

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,QQ:1970985562  Web: www.chengito.com

发表于: 2013-09-29 14:17 阅读(17617) 评论(0) 收藏 好文推荐

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